OEM ávinningur
1. Fyrir fyrirtæki með vel þekkt vörumerki. Líta má á þessa nálgun sem stefnu til að hámarka gróðann. Elstu OEM í heiminum komu frá fatnaðariðnaðinum. Til að draga úr kostnaði og bæta samkeppnishæfni afurða sinna stækka mörg þekkt fötfyrirtæki í þróuðum löndum smám saman framleiðslu bækistöðva sinna erlendis, fela staðbundna framleiðslu og framleiðslu og selja þær síðan á markaðnum undir eigin nöfnum.
Vegna þess að það dregur úr umboði fyrirtækja í umboði framleiðslufjár dregur það úr hættu á stækkun markaðarins. Samanborið við sjálfstæði, sameiningar, sameiginleg verkefni og sameiningar, vinnur framleiðsla fyrir OEM minnsta fjármagn fyrir vörumerkjafyrirtæki. Bættu hraða vörumerkjafyrirtækja' nýjar vörur sem koma á markaðinn." OEM" er góður kostur til að hernema markaðinn fljótt til skamms tíma. Það er góður kostur að draga úr áhættu á áhrifaríkan hátt án þess að missa markaðinn.
Margir heimsklassaframleiðendur á heimsmælikvarða hafa breytt viðskiptamódelum sínum frá fjöldaframleiðslu í fjöldaupphæð. Með OEM er hægt að ljúka alþjóðlegri umfjöllun um vörumerki fyrirtækisins' og draga úr fjárfestingarkostnaði og fjárfestingaráhættu.
OEM er einnig mikilvæg leið fyrir erlend vörumerki til að kanna kínverska markaðinn. Sértæka nálgunin er það sem við köllum venjulega" þrjú til eitt viðbót" :: komandi efni, sýni, búnað og jöfnunarviðskipti. Þar sem þróun alþjóðlegrar efnahagssamþættingar heldur áfram að styrkjast munu erlend vörumerki einnig fara hart inn á kínverska markaðinn. Vinsældir og viðurkenning þessara vörumerkja á kínverska markaðnum eru ekki mjög miklar og að byggja upp eigin verksmiðjur stendur frammi fyrir vandamálum með langan hringrás og mikinn kostnað. Þess vegna er flýtileið til að komast inn á kínverska markaðinn að nota tiltölulega umfram framleiðslugetu núverandi framleiðslulína Kína&# 39.
2. Fyrir trúnaðarmál fyrirtækisins," OEM" hefur gert aðgerðalausa framleiðslugetu fullnýtt, hægt er að átta sig á afskriftum búnaðarins, framleiðslukostnaður einingarinnar (þ.mt vörur fyrirtækisins) minnkar og tekjur starfsmanna eru tryggðar. ." OEM" hefur stuðlað að tækniframförum fyrirtækisins, flýtt fyrir skiptum á búnaði og ræktað hóp tæknifræðinga og tæknimanna." OEM" hjálpar til við að bæta stjórnunarstig fyrirtækja og stjórnunargetu frumkvöðla. Það hjálpar til við að spila styrk sinn í sérhæfðri framleiðslu og bæta samkeppnishæfni þeirra í greininni.
Að vera OEM getur ekki aðeins grætt peninga sem þú gast ekki aflað áður, heldur geturðu líka lært margar þekktar viðskiptaaðferðir og reynslu.
OEM hefur einnig áhættu
（A） Lagaleg áhætta
OEM samningar milli innlendra fyrirtækja okkar eru of grófir. Erlendir vörumerkjasamningar eru oft með þykkt eintak, frá búnaði til tækni, frá venjulegu til gæða, frá aukabúnaði til fullbúinna véla, frá verði til markaðar, frá þjónustu til viðhalds, frá afhendingarferli til fylgihluta framboðsár, frá greiðslu til afhendingar , frá skoðun til staðfestingar, höfum við gert mjög fullkomnar kröfur til að koma í veg fyrir minnstu bilun. Innlend fyrirtæki gera það þó oft á einni nóttu. Þetta ástand getur auðveldlega leitt til aukinna deilna og átaka sem erfitt er að miðla. Þess vegna verðum við að vera varkár í aðgerðinni að rjúfa ekki samninginn um að taka markaðinn og vera léleg.
(B) Efnahagsleg áhætta
Ófullnægjandi markaðsspágeta. Vegna ófullnægjandi mats A aðila á markaðnum og eigin dreifingargetu, sker A flokkur niður pantanir og B flokkur, vegna tregðu áætlunar A flokksins, er erfitt að snúa við eftir að markaðurinn hefur breyst verulega, sem hefur í för með sér mikið eftirstöðvar hluta og hráefna. Fjármunir eru teknir upp. Framleiðslustöðugleiki B' er lélegur, það er erfitt að stjórna sjálfstæðum örlögum sínum, skortir þrek til þróunar og það sem meira er, það græðir minna. Til dæmis bandaríska" Barbie" leikfang kemur inn á kínverska markaðinn á genginu 329 júan og kínverskur framleiðandi sem vinnur það kostar aðeins 4 júan fyrir hvern og einn sem unninn er.
(C) Vörumerkjaáhætta
Vörumerkjafyrirtæki verða að vera mjög varkár þegar þeir velja framleiðendur. Þeir verða að velja þá samstarfsaðila af styrk og áreiðanleika til að tryggja gæði afurða sinna og auka samkeppnishæfni þeirra á markaðnum.
Í þessu tilfelli getur OEM fóðrað fyrirtækið en það fær fyrirtækið ekki endilega að borða vel. Vegna þess að í þróun, framleiðslu og sölu vörunnar er hagnaður framleiðslutengisins lægstur. Þegar sum fyrirtæki leggja inn pantanir munu þau ýta verðinu á mjög lágt stig. Þótt pöntunin sé mikil er hagnaðurinn mjög þunnur og það er ekkert svigrúm til vaxtar. Þar að auki, þegar ákveðið fyrirtæki fær mikla pöntun frá ákveðnu vörumerki, er framleiðslugeta verksmiðjunnar&# 39 í ákveðinn tíma einnig keypt út. Með þessum hætti er ekki hægt að framleiða eigin vörur og áhrif vörumerkis&# 39 á markaðnum veikjast eða jafnvel hverfa.
